科技日報記者 符曉波

“憑借創(chuàng)新機制的支撐，我們實現(xiàn)了技術研發(fā)與市場需求的同頻共振。”5月6日，廈門大學化學化工學院教授洪文晶在接受科技日報記者采訪時表示。

從事單分子電子學研究的洪文晶團隊，以“完成人作價投資”模式與廈門大學合作，成立了派瑞未來（廈門）科技有限公司，并孵化出8家子公司，業(yè)務覆蓋科學儀器、智能裝備等多個前沿領域。目前，部分子公司已成功入選高新技術企業(yè)，有的還完成了天使輪融資。

2021年以來，廈門大學加大改革力度，重構科技成果轉化體系，通過校市共建科技成果轉化平臺，著力破解高校科研人員“不敢轉”“不能轉”“不會轉”難題，推動科研人員從“能做”走向“能產(chǎn)”，為科技成果轉化注入強大動力。

政策松綁“放水養(yǎng)魚”

“2021年之前，我們每年新增專利近千件，累計存量專利超過4.5萬項，但整體專利轉化率卻不足10%。”廈門大學科技成果轉移轉化中心轉化辦公室主任張典慧說。

談及成果轉化曾經(jīng)的困境，洪文晶坦言：“我們對產(chǎn)業(yè)化的實際需求和市場運作的了解很有限。工藝放大、成本核算和供應鏈匹配等環(huán)節(jié)面臨諸多難題，讓人望而卻步。”

張典慧補充說：“成果轉化過程存在不確定性，估值過低或者轉化失敗，都可能導致國有資產(chǎn)流失，讓大家不敢輕易嘗試。”

此外，還有一些具體問題，如關聯(lián)交易界定、交易定價流程、行政人員審核免責機制等，均缺乏清晰明確的規(guī)定，也在很大程度上制約了科研人員的積極性。

為破解“不敢轉”的難題，廈門大學先后召開12次專題討論會，于2021年發(fā)布了《廈門大學科技成果轉移轉化組織實施管理辦法（試行）》。該辦法包含7章56條措施及6個實施細則附件，設計了詳盡的分級分類管理方案。

“我們在成果所有權、自主處置權等方面進行了大膽探索，賦予科研人員更多自主權和收益分配權。”參與辦法制定的張典慧說，這一辦法“抓大放小、放水養(yǎng)魚”，從制度上解放了科研人員的思想，起到了立竿見影的效果。

2021年至2023年，廈門大學轉讓、許可、作價投資類項目數(shù)量從35項增長到72項，合同金額從2870萬元增長到2.2億元，科技成果轉化成效顯著提升。

職能整合拆除“高墻”

制度解開了科研人員心結，“放管服”改革，則進一步讓他們放開手腳。

高校科技成果轉化是一項復雜且繁瑣的系統(tǒng)工程，需要科研人員同多個行政部門溝通協(xié)調。然而，成果界定、評估以及制定具體轉化方案等工作，并非科研人員所擅長，往往會耗費他們大量時間和精力。

為解決這些問題，廈門大學聯(lián)合廈門市科技局、廈門市集美區(qū)人民政府，在2022年共同成立了一個混合型新型研發(fā)機構——嘉庚高新技術研究院。該研究院以市場化手段，為高校科技成果轉化提供“一張表、一門式”的全流程管家服務。

廈門大學科技成果轉移轉化中心常務副主任沈小平介紹，研究院整合了學校資產(chǎn)公司、轉移轉化中心、科技園、產(chǎn)業(yè)技術研究院四個機構的職能，組建了一支由校內外人員混編的專業(yè)技術經(jīng)理人隊伍。這樣，既能為高校團隊技術研發(fā)與實驗提供支撐，又能為師生提供創(chuàng)業(yè)孵化服務及校企合作項目對接，還形成了全鏈條促進轉化的運行機制。

如今，在廈門大學，涉及科技成果轉化的業(yè)務，僅由一個部門全程對接。科研人員只需提出需求，就有專人對轉化項目開展全生命周期服務。定價、合作對象、關聯(lián)交易等要素均通過“一張表”來體現(xiàn)，大幅提高了工作效率。

“此前四個機構各自運行，不僅要配置大量人員，還需投入高額經(jīng)費。而研究院作為獨立實體，采用市場化方式運作，自負盈虧，主動在競爭中求生存、謀發(fā)展。”沈小平說，這種模式使研究院能夠快速響應市場的變化和行業(yè)的需求，加速學校科技成果與市場的精準對接。

三大平臺對接產(chǎn)業(yè)

當前，我國高校科技成果轉化大多依賴傳統(tǒng)技術轉讓與許可模式。這種模式雖然操作便捷、風險可控，但難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。

“科技成果轉化是一個長期積累、持續(xù)產(chǎn)出的過程，不能只看眼前收益。”張典慧認為，高校在選擇科技成果轉化方式時，應綜合考慮學科方向、技術成熟度、市場前景等因素，尤其是對于國家重大需求和區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)，科研團隊應主動對接科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

為達成這一目標，嘉庚高新技術研究院搭建了技術庫、企業(yè)庫與資本庫三大平臺，引導成果產(chǎn)出較多的課題組和實驗室，以作價入股的方式，與相關企業(yè)開展產(chǎn)學研深度合作。

福建小知大數(shù)信息科技有限公司總經(jīng)理徐民洪分享了一個成功案例：多年來，該公司一直通過購買技術的方式，與廈門大學信息學院吳清強教授團隊合作。在一次對“企業(yè)需求庫”摸底調研后，技術經(jīng)理人成功撮合雙方共同成立了“計算藝術聯(lián)合實驗室”，協(xié)同攻關美育教育信息平臺建設。這一合作不僅系統(tǒng)性解決了產(chǎn)品迭代的技術難題，還助力公司實現(xiàn)營收突破1億元。

“科研人員通過技術入股與企業(yè)深度綁定，共享收益，共擔風險。”張典慧說，“這種模式既符合培育、轉化、升級的創(chuàng)新規(guī)律，又避免了短視交易對技術潛力的低估，更有利于技術的深度開發(fā)和市場推廣。”

截至目前，嘉庚高新技術研究院已推動建立24個校企研發(fā)平臺，轉移轉化了74項知識產(chǎn)權，帶動成立了70家產(chǎn)學研融合的科技成果創(chuàng)新企業(yè)。

科技成果轉化效能的顯著提升，不僅體現(xiàn)在項目數(shù)量與合同金額的跨越式增長，更折射出高校服務國家重大戰(zhàn)略需求、賦能區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的使命擔當。

據(jù)最新統(tǒng)計，廈門大學2024年轉讓、許可、作價投資類項目數(shù)量達100項，合同金額總計5792.21萬元。其中，項目數(shù)量較上一年度增長39%，較2021年增長186%。

沈小平表示，下一步，學校將繼續(xù)探索建設校企、校地聯(lián)合創(chuàng)新平臺，緊密對接當?shù)乜蒲袡C構和企業(yè)，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，全面提升服務區(qū)域發(fā)展和國家戰(zhàn)略能力。