胡定坤

最近，美國商業航天企業連續遭遇挫折?！皺C器直覺”公司的雅典娜號與上次發射的奧德修斯號相同，都在激光測距儀上翻了車，星艦第八次試飛則和第七次一樣，都是起飛幾分鐘后發動機著了火。

航天飛行的速度快、環境惡劣，復雜情況難預測，本身就是高風險活動，偶爾失誤并不意外。但是，在同一系統甚至相同元器件上連續栽兩次跟頭卻較為罕見，這很可能表明兩個公司的技術團隊在上次失敗后沒有對故障部分進行充分評估和測試，導致一敗再敗。

商業航天要更多考慮經濟利益，注重降低成本、精簡流程、提高效率。特別是以SpaceX為代表的部分商業航天公司主張通過密集試驗進行技術迭代，加快研發速度。這不失為一種有效模式，但其發揮作用的前提是每次試驗暴露的問題要能在下次獲得解決、至少有所緩解。換句話說，下次試驗要比上次有所進步，如果是原地踏步甚至退步，就失去了迭代的意義，反而會造成資金浪費、項目延遲、團隊士氣受損、企業口碑下降等負面影響。

商業航天企業不僅要注重“跑得快”，還要能夠“行得穩”.

所謂跑得快，是指創新步伐可以邁得大、研發速度要加快，為此管理體制要更靈活，要敢于嘗試新技術、新設計、新材料和新元件?？傊?就是該冒的險就要冒，不能因為怕出問題就束縛住手腳。而所謂行得穩，是指研發的每一步仍要邁得穩，發現問題仍要耐心、細致地研究解決，研發可以在未知問題下冒險，但不能在已知問題下冒進，同時不能以放松質量控制來換取效率提升，不能因低級失誤影響研發進程。一個典型教訓就是奧德修斯號沒有進行飛行前檢查就發射，導致激光測距儀的一個物理開關沒有打開。我國也有商業航天企業因螺栓孔加工問題導致火箭發射失敗的案例。

在跑得快上，SpaceX確實值得各國商業航天學習，其敢于技術冒險、能夠承受失敗，在星鏈、龍飛船、星艦火箭等領域發展都很迅速。但在行得穩上有時也要吸取其教訓，星艦第八次試飛和第七次僅間隔七周左右，在如此短的時間內，其團隊要完成失敗原因分析、改進技術方案、準備發射等工作。據報道，星艦團隊因此承受巨大壓力，可能這也是此次試飛失敗的重要原因之一。

總之，研發效率高、速度快是商業航天的獨特優勢，但不能只要速度不要穩度。特別是要避免原地踏步式的連續失利，或因質控不嚴出現低級失誤，這對于處在初創或早期階段的商業航天公司尤其重要。SpaceX體量大、資金足，幾次失敗不會傷筋動骨，但規模有限的企業則不同，這種失敗不僅耗費巨大，而且可能會嚴重動搖投資者信心，給企業帶來“滅頂之災”。

無論是發展太空經濟還是維護國家安全，商業航天都扮演著至關重要的角色。在今年全國兩會上，推動商業航天、低空經濟等新興產業安全健康發展已被寫入政府工作報告。目前，我國商業航天企業距離SpaceX等全球頂尖水平仍有不小差距，亟須奮力追趕，我們要有跑得快的決心和勇氣，也要有行得穩的踏實和耐心。